2019年2月20日，市建委李长城副主任一行，在市建委王化峰、王宏来、马伟东有关领导陪同下，专程到城投集团调研指导工作。谋划2019年工作，明确企业发展定位，部署城投集团下一步各项工作任务，加快推动城投集团转型发展。会议听取了党委书记董事长曹文生、总经理傅强及各子公司负责人的工作汇报。
      首先，李长城副主任认真听取了集团及各子公司重点工作和经营指标完成情况汇报，并充分肯定了城投集团2018年的各项工作，对城投集团成立以来取得的工作成绩给予了高度评价。李长城副主任指出：城投集团在我市经济社会发展中责任重大、任务重大。城投集团作为我市城市基础设施建设的重要投资商，是实现新时代长春全面振兴、全方位振兴重要实施主体，肩负着城市建设发展的重担。城投集团党委必须一手抓规范发展，一手抓改革创新，统筹推进各项工作，攻坚克难、务实奋进，不断激发发展动力，提高国有资产运行效率，确保国有资产保值增值，国有企业做强做大。
      李长城副主任对城投集团下一步工作提出具体要求：一是要完善公司治理结构，建立现代企业制度，加强绩效考核管理；二是要加强金融风险防控，建立健全融资风险防控管理办法，金融板块要控制风险，确保存量债务偿还；三是伊通河综合治理项目要做好资本金筹集工作，包括争取国家对我市的项目资金支持、财政资金和获得项目管理费收入。抓紧组建与指挥部对接的专业管理团队，明确责任分工，对接好融资、前期手续、只补不征问题、资产交接验收方式方法、运营管理等相关工作，对发改、规划、国土方案问题上半年必须完成。做好PPP收益测算，确保投资取得持续良好收益。重点落实好迎检审计工作，确保无污染、生态环境达标；四是要加强子公司绩效考核管理，明晰企业发展定位，对没有效益的公司，研究要明确利润指标或撤并，确保收益明显改善和提高，实现小业主向大业主的转变；五是伊通河棚改项目做好土地整理进度与到期项目资金偿还对应计划，防止因财政未及时支付造成金融风险，确保偿还资金充足，并制定相应预案，确保不发生系统性金融风险；六是加快推进城建维护养护方案编制工作，实现城市运营商目标；七是要盘活资产，保证资产安全，实现利润最大化。加快推进停车场建设进度及收费手续办理工作，尽快投入运营，切实改善我市交通停车问题及影响；八是要充分利用现有文化产业资源，始终把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，充分运用创意和科技手段，推动文化资源与城市生活相融合，实现文化价值和实用价值的有机统一，推动集团转型发展；九是要加快项目推进，建优秀高效团队，树立城建管理标杆；十是不能盲目投资，杜绝浪费，建立健全“三重一大”决策程序，重大投资项目须向建委报备。适当增加土地储备，提高融资能力；十一是建立人才储备机制，促进企业发展；十二是要加强党建工作，要充分发挥基层党支部作用，与公司管理工作紧密结合起来。要结合集团党建和城建工作实际,坚持贯彻李健主任提出的“坚持抓党建、促城建、保廉建推进全面从严治党落到实处”，廉政风险点要更新，融资、项目推进过程中的关键环节要控制好，要强化廉政风险建设，建立制度管控、约束机制，做遵纪守法、清正廉洁的标杆。
      最后，李长城副主任强调，企业发展定位要坚决贯彻落实好市委市政府、市建委各项决策部署，多参与城市基础设施、生态环保、民生服务等项目，争取获得更大社会效益和经济效益，实现城投集团的健康、持续、稳步发展。委办公室主任王化峰、计财处处长王宏来、机关纪委负责人马伟东分别就城投集团如何加快推进文件签批、中长期发展规划定位、廉政建设相关工作提出了意见和建议。城投集团全体领导班子及子公司负责人参加了会议。